مهندس نادر خرمی راد

مدیریت پورتفولیوی کاربردی باP5.express

مهندس نادر خرمی راد

قرارد داد پروژه بندهایی غیر منطقی دارد و با این وجود سایر ارکان پروژه انتظار دارند به آن ها پایبند باشید .

قرارداد پروژه طوری تنظیم شده است که سود دهی آن را کاملا از بین می برد.

تعداد پروژه های شرکت آن قدر زیاد است که هیچکدام را نمی توانید به خوبی انجام دهید.

تغییر محیط به تدریج توجیه پذیری پروژه را از بین برده است ولی پروژه همچنان در حال انجامش هستید.

پروژه هایتان به پایان نزدیک می شوند ولی پس از آن ها طول می کشد که رسما پایان یابند

پروژه های شرکت با هم تناقص دارند و دوباره کاری به وجود می آورند

شرکت برنامه بلند مدتی ندارد و فقط پروژه هایی که به طور موردی پیش می آیند کار می کنند .

برخی تلاش می کنند شماری از این مشکل ها را در سیستم های مدیریت پروژه خود حل کنند که امکان پذیر نیست و معمولا باعث پیچیدگی و اختلال در سیستم نیز می شود چنان مسایلی را باید در سیستم مدیریت پورتفولیو حل کرد.

شاید شنیده باشید که مدیریت پروژه برای درست انجام دادن کار و مدیریت پرتفولیو برای انجام دادن کار درست است

در این کارگاه متدولوژی مدیریت پورتفولیوی p5.express را به اتفاق بررسی خواهیم کرد سیستمی که همانند متدولوژی مدیریت پروژه p3.express آزاد و مینیمالیست است و به سادگی می توان آن را آموخت و پیاده سای کرد و در پایان برنامه منابع لازم برای یادگیری کامل p5.express نیز معرفی می شوند.