مهندس علی رحمتی توکل

ممنوعه های مدیران ارشد در خصوص مدیریت پروژه ها

مهندس علی رجمتی توکل

در سازمان ها موفقیت پروژه ها در گروی نحوه ایفای نقش های کلیدی مدیران ارشد، در خصوص مدیریت پروژه ها می باشد.

گاه این نقش ها را در رعایت نکردنشان بهتر می شناسیم! هر چه گفتیم بشود، نشد! حال بگوییم نشود، شاید شد!

گاه سادگی برخی از این ممنوعه ها، موجب عادت کردن به تکرار انجام آن ها شده است!

گرچه روز به روز ابزارهای کاربردی و گاه پیچیده ای به یاری مدیریت پروژه ها می آیند اما برخی نکات ساده ولی اساسی، پاشنه آشیل پروژه ها می شوند.

هر چند این موارد هر یک به تنهایی، می تواند تیشه ای بر ریشه پروژه باشد لیکن در برخی از سازمان ها جمع کثیری از آن ها، به طور همزمان با قدرت تمام یکه تازی می کنند!

در این کارگاه به ممنوعه های مدیران ارشد با کمک روش های زیر می پردازیم:

• طرح سوالات
• ارائه نکات
• ذکر مصادیق واقعی