دکتر مجید فراهانی

راه اندازی و استقرار PMOدر ۱۰۰ روز

دفتر مدیریت پروژه قلب مدیریت پروژه در همه شرکتهای پروژه محور است اما شرکت ها غالبا در استقرار موفق PMO دچار مشکل می شوند و در خوشبینانه ترین حالت این استقرار در زمان طولانی به سرانجام می رسد.

در این کارگاه چارچوبی را برای راه اندازی یا استقرار PMO موفق فقط در ۱۰۰ روز ترسیم می کنیم .

مهارت های کلیدی مورد نیاز یک رهبرPMO، فرایندهای فوری برای استقرار PMO، و چگونگی پیشرفت آنها در مراحل مختلف شغلی رهبر PMO، به علاوه یک تقشه راه ۱۰۰روزه تحول PMO به سه مورد اصلی که در هر مرحله از نقشه راه تکمیل می شود، مورد بحث قرار می دهیم . در نهایت، دلایل اصلی شکست PMO ها و نحوه جلوگیری از آنها را نشان می دهیم.